组织革新:构建市场化生态组织的路线图

组织革新:构建市场化生态组织的路线图

  市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办? 传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构? 那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌,中国的阿里巴巴、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势,正进行自我重塑:挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇,优化组织架构,围绕组织灵活性和企业创造力推进管理,赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的卓越做法,以及当下流行的实验性组织架构,两位作者结合研究和实践,为企业领导人提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建市场化生态组织的路线图,以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者,以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织开发和咨询人员,提供了急需的再造路线图。 这本书提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者需要做的所有决定,包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续释放更大的企业价值。

编辑推荐

  市场变化莫测,而你的公司应对不够快,怎么办? 阿里、亚马逊、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性,持续领先? 杨国安、戴维·尤里奇创六步路线图,帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆·查兰等众多知名企业家和学者力荐。

作者简介

  杨国安,现任腾讯集团的高级管理顾问,负责该企业的组织创新和领导力发展;“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟创始人兼会长,金昇集团高级管理顾问;曾任宏碁集团的全球人力资源官,阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问;中欧国际工商学院兼职管理教授,中欧国际工商学院终身教学荣誉“中欧名师奖”得主;曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际高校的教学,被美国《商业地平线》杂志评为“全球高层主管培训大师”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。;.;戴维·尤里奇(Dave Ulrich),密歇根大学罗斯商学院工商管理专业伦西斯·利克特教席教授,RBL合伙人,RBL是一家帮助企业和领导者释放价值的咨询公司。著有30多部管理书籍,发表各类专业文章超过200篇,塑造和传播当前关于实现既定目标的领导能力、构建能力的组织架构和释放企业价值的人力资源等方面的诸多理念。2012年荣获人力资源杂志《人力资源》颁发的 “终身成就奖”,被誉为“现代人力资源之父”。他为《财富》世界200强中一半以上的企业提供过指导;荣获组织架构、领导力和人力资源等多个领域的终身成就奖,被誉为“全球50大管理思想家”。

目录

封面
版权信息
前言
第一部分 大背景 回应瞬息万变的市场
第1章 全新组织:如何从根本上使企业创造更大价值
第2章 经营环境:如何掌握、回应和塑造环境
第3章 战略灵活性:如何定义和实现企业增长的路径
第二部分 全新组织形式 市场化生态组织的真实全貌
第4章 生态组织能力:如何培养生态组织的关键能力
第5章 组织形态:如何重构组织以创造关键能力
第三部分 管理机制 市场化生态组织的运转机制和管理抓手
第6章 文化凝聚:如何塑造合适的员工导向和行为
第7章 绩效激励:如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴
第8章 创意孵化:如何鼓励和孵化具影响力的创想
第9章 人才供给:如何引进、培育优秀人才并让其流动起来
第10章 信息共享:如何共享信息、数据和工具
第11章 协同合作:如何鼓励不同单元间的协同合作
第四部分 将想法转化为影响力 如何领导市场化生态组织
第12章 领导力:领导者需扮演什么角色来让正确的事情发生
第13章 组织革新:如何将市场化生态组织的原则和措施运用于企业

为了方便大家利用电子书更好的学习,精心整理了网络上的各种电子书,有PDF版本的,也有TXT版本的,现有一万多本PDF的,七万多本TXT的,还有精心整理的天涯神贴,而且还在不断增加中,有需要的可以点击下面的衔接或者扫码下载:

链接: https://pan.baidu.com/s/1z45OMvYM0Jy-BVuJJmRvtw?pwd=w3m9 提取码: w3m9 复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦

0

评论0

请先

没有账号? 注册  忘记密码?