作者:【英】迈克·布伦特;【英】菲奥娜·艾尔莎·丹特 著，徐少保 王琳 译者，斯坦威 出品
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内容简介：
团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？
《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的*结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；*后，展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。
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网友评价：
- 描述相符！
- 一本好书推荐
- 这本书不仅告诉你该以什么方式去管理，而更重要的是它能作为一本管理工具书，应用到你个人管理，员工管理和企业管理等各个方面。
- 内容很扎实，都说到了管理的痛点，并且给出了实用的方法。会按书中说的去试一试吧，试过后才会知道效果
- 很好的一本书
- 没有时间的朋友可以重点看一些案例，更好更快的了解
- 在书店看到回来买的
- 还不错！！
- 强调了团队成员脱离队伍的危险，以及避免这一危险的方法，可能是最近团队中的实际问题吧，让我觉得这部分内容及其重要，不容忽视
- 还行不错好
- 上课就睡觉睡觉
- 领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
- 人们经常需要在不同的团队中担任多个不同的角色，了解你的角色偏好可以帮助你承担一些你感兴趣且擅长的工作，但你也必须具备适应能力，愿意承担你应该完成的任务。
- 对于团队管理的理念，做了比较务实的分析与教导。比较实用。给出了很多团队管理过程中的问题解决方案
- 书中会说到团队等相关大众词汇，但是有新颖的解释
- 正在看，我觉得不错
- 发货快，包装完好，开卷有益，能学到些东西
- 社会快速变迁，随之不断带来新的位置变迁，这就需要我们能够以新的思想、行动来应对，更重要的是强化“个人的管理”，以此才能带来新的进步和飞跃。
- 如果你足够幸运能够拥有具备这些知识的团队成员，便可以将这些角色类型与其他团队角色模型结合使用。
- 这本书对团队和团队合作进行了全面探究，讨论了团队有效合作的重要原因，同时对团队、团队领导和团队成员进行了全方位考察。
- 团队时代来临后，如何把大家团结起来，把团队的能量彻底发挥出来，让团队的价值得到最大的体现？这是一个问题，因为大家来自五湖四海，不仅动机、目的和价值观不一样，甚至连生活方式都有很大区别。而这本书给出了关于团队很全面的见解，会对指导团队有所帮助
- 无论是管理团队的小领导,还是被领导管的团队中的一员,都该读读这本书.受益良多啊.
- 非常的好，喜欢
- 读了书的一部分内容，作者的语言很喜欢，里面专业的内容讲得也很通俗，能让人有所领悟，也建议大家读读，增强自身的领导力。
- 这本书很好，很满意。
- 无论是对团队领导来说，还是对普通职员来说，都是一本很有参考价值的书，不放拿来读一读，会有所收货的
- 非常好！值得一读！
- 在许多团队工作中，你并不能简单地承担一份与你的特长相符合的工作。我们相信，了解你的角色偏好非常有必要， 同时也是十分有用的，但你也必须能在团队工作中灵活转变角色以适应团队生活，从而更加有效地完成工作。
- 作为管理知识的入门书籍，个人还是认为知识结构的编排欠系统，管理知识体系的构架还欠完整离教科书的标准还有距离，如果自学管理知识理论还是建议大家参考大学经管专业的教科书由浅入深从概念到原理来系统学习建立自己的知识构架更为妥当，此书在有了一定的管理实践基础上再来学习反观管理实际才更有指导意义。
- 挖掘员工的才能是一项很重要的能力，作为领导者能及时发现员工的优点，积极鼓励员工，才能激发他的创造力，更好地为团队合作，这部分内容写得很不错。
- 虽是一个小小的团队，却也正在创造和见证一段历史，为团队赋能，为人生增值。
- 今天，仅仅是领导者要求下属执行，按照要求去做，这种管理方式已经无法继续下去，效用也无法保证。我们在学校，是春江水暖鸭先知，我们很清楚95后学生的特点，也清楚他们走上工作岗位、甚至领导岗位对管理带来的冲击。他们的知识水平很高，获得信息的能力很强，那么传统的管理模式就要发生变化。
- 还可以看看
- 新书，给新人上路提供一些实用的思维方式
- 每一个团队管理者都要注意如何避免团队偏离正轨，相关建议带给我很多新思路。
- 实用 观点独特 通俗易懂！
- 今天的时代是分享经济的时代，是团队合作的时代。团队竞争力是公司竞争力的具体体现。管理者需要做的是：激活团队热情，发挥一群人的智慧。具体话行动指南在书中进行了细致的介绍。
- 书是正版，非常好。
- 看起来很不错的样子！要好好学习团队管理方面的知识，为之后成为领导做准备。也准备给身边的人推荐这本书，希望对大家有所帮助。
- 内容量大，比较合适，方便查询，各个方面都有所覆盖，值得推荐。
- 图书质量很好，卖家发货及时。
- 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！
- 团队赋能，大师的18堂团队管理课
- 书里面引用的案例也都是很精店很有趣的案例，说理也很透彻，不错的一本良心之作。
- 看了不少管理书，还是这本书比较实用，理论结合案例，也都是作者工作中遇到的实例，非常有借鉴意义
- 一支优秀团队，需要团队成员协调性，保持个人目标与集体目标一致，管理者与行政型人物推心置腹。
- 这不仅仅是在教人怎么做个好领导，也是在教人如何做个好员工
- 员工不容易，做了领导更不容易，是谁出了问题？不懂带人，你就自己干到死，从我开始好好学习
- 很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
- 对团队成员要有一定的认识，才能进行分配
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