作者:(美)理查德?鲁梅尔特
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内容简介:
英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?
沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?
这些都是好战略在起作用。
《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。
战略不是一句空话,也只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的生死存亡,可以改变企业的命运。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新让“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:
1.调查分析:分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手;
2.指导方针:为了克服障碍而制定整体性策略;
3.连贯性活动:采取统一连贯性的行动。
围绕这个基本逻辑,《好战略,坏战略》通过剖析包含苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多企业的经典商业案例与熟悉的热点事件,深入浅出地分析了好战略与坏战略的区别,并从9个方面阐述了制定好战略的详尽方法论。这些方法包括:发挥杠杆作用、制定近似目标、强化短板、秉持动态视角、利用惯性等。
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网友评价:
- 快递速度神快,印刷很高。
- 书的实用性比较强,适合专业和创业者阅读
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- 书不错,当当的包装也很好,物流也很快。
- 非常不错的一本书
- 这是一本好书。
- 当当网图书还是质量过硬的,就是当当网的口号是”敢做敢当当”是什么鬼,能换个好点的吗?
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- 調查分析,指導方針,連貫性活動,圍繞這個邏輯本書展開一系列經典企業案例分析。
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- 书很好看,值得仔细品读~
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- 对我而言区分开了目标与战略的区别,以及战略制定的内在关系!或者说叫关联性!
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- 对战略的理解有独特见解,阅读此书对提升工作能力很有帮助。当当买书明天就到。
- 制定达到目的方针:设定目标 调动资源 制定策略 决心坚持!
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- 把战略说清楚了
- 有关企业战略的书。尽管不是老总。但是看看这类的书应该能够提升一下水平,拓宽一下视野吧。
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- 好书,值得反复看
- 不错,思想学习
- 战略管理学习中
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- 英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?
乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?
沃尔玛的店面从分散经营到集中统一管理,如何
決定了它日后的成功?
这些都是好战略在起作用。 - 这是一本很好的关于战略管理评论的书,因为它让我了解和认识到: 1. 说不清楚战略逻辑的战略都是坏战略,直觉和经验只是碰巧成功罢了。 2. 指导原则就是企业未来成功之路,大方向决定了成败。 3. 协调一致是战略实施的关键,个别好点子和简单模仿成就不了企业。 4. 坏战略是怎样害死企业的,战略不能被在位者的愚蠢或贪婪所左右。 5. 伪战略是怎样骗钱的,内外勾结更可怕,尤其是在以资本为控制的时代。 战略当自省,神秘和高大上的装X就不了自己。
- 学习了这个课程,再来看这本书,理解更深刻
- 战略的选择
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