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推荐序
译者序
前言
第1章 改善入门
第2章 现场改善
第3章 现场的质量、成本和交付管理
第4章 标准
第5章 5S：创建现场秩序的五个步骤
第6章 浪费
第7章 现场之屋的基础
第8章 可视化管理
第9章 现场主管人员的角色
第10章 现场管理者的角色及职责：丰田阿斯特拉公司的改善
第11章 从及时制到全面流动管理
第12章 线模公司的及时制生产方式
第13章 总裁在改善中的角色
第14章 到现场去：现场改善和企业全局改善
现场改善实例
术语表
致谢
全球改善咨询集团
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